河南建筑工程企業(yè)施工項目精細(xì)化管理財務(wù)外包財稅合規(guī)， 詳情電話咨詢：安經(jīng)理150 3816 0832. 建筑施工企業(yè)項目成本精細(xì)化管理 建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題： 工程項目是建筑施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源，隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)需要更加重視工程項目的成本的精細(xì)化管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。 1、無法準(zhǔn)確掌握項目建設(shè)過程中的新動態(tài)成本 目前許多施工企業(yè)對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結(jié)束或進行到相當(dāng)階段時才對已發(fā)生的成本進行核算，顯然已經(jīng)為時過晚，成本控制的效果可想而知； 2、缺乏有效的成本精細(xì)化控制 項目成本管理是一項綜合性很強的指標(biāo)，要對成本形成的全過程、發(fā)生的各項費用進行控制，對這些成本的控制涉及到技術(shù)、財務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個管理部門，直至一線的施工班組，各部門之間信息整合難度較大； 3、成本管理執(zhí)行過程管控難度大 在建筑工程項目管理工作中，很多項目管理人員由于缺少完善的成本控制意識，對于企業(yè)要求的項目部門要先算后做，但在實際的工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)先干后算的現(xiàn)象發(fā)生，對于實際施工中需要的一些物料和人員等涉及到的資金投入都會增加，這就無形的加大了施工的成本。 |