站長(zhǎng)之家（chinaz.com）12月16日?qǐng)?bào)道：奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎今日發(fā)博文談其對(duì)未來(lái)十年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的看法。他認(rèn)為現(xiàn)今的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的大規(guī)模抄襲模式做法，將導(dǎo)致整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新能力惡化。而且今天的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)體現(xiàn)出了一種未老先衰，未來(lái)的十年如果沒有改變，整個(gè)行業(yè)將失去創(chuàng)新能力。

博文引用如下：

前一段時(shí)間，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的侯繼勇來(lái)采訪，我們一起回憶了過去十年來(lái)的大事。談到三大，我的觀點(diǎn)是，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“三大”對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)做出過不可磨滅的貢獻(xiàn)。

騰訊、百度、阿里巴巴，這“三大”的貢獻(xiàn)，我認(rèn)為有兩點(diǎn)，第一是在中國(guó)打敗了國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)公司，證明了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)還是屬于中國(guó)公司的，只有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司才能玩得比較好。第二，它們把中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“天花板”撐高了。以前，互聯(lián)網(wǎng)做成10億美元的市值，就覺得挺了不起的了，現(xiàn)在市值幾百億美元也不覺得稀奇。

所以，我的結(jié)論是，今天中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)還是一個(gè)跟國(guó)際最接軌的行業(yè)，近距離與國(guó)外巨頭短兵相接，在一些產(chǎn)品模式上與國(guó)外齊頭并進(jìn)。在過去的十年中，包括“三大”在內(nèi)的很多互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新了很多模式，導(dǎo)致國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)集體失敗。同時(shí)，三大的崛起意味著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是有可能產(chǎn)生幾家?guī)装賰|美元市值的公司的。這在中國(guó)其他行業(yè)，特別是民營(yíng)行業(yè)，是很難想象的。特別是阿里巴巴，它在商業(yè)模式、支付方式方面的創(chuàng)新對(duì)中國(guó)電子商務(wù)做出了很大的貢獻(xiàn)，它的開放式發(fā)展和由此形成的生態(tài)系統(tǒng)也使它成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)際上的符號(hào)。

這都是過去十年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的所有從業(yè)者奮斗的結(jié)果，但未來(lái)十年又會(huì)怎樣？

要論及未來(lái)，則必先論及現(xiàn)在。

這幾年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，大公司在抄小，小公司也在抄襲。大公司抱怨說，小公司都在抄，我憑什么不能抄？但是，大公司忘了這樣一個(gè)道理：正是因?yàn)榇蠊�司抄襲，并借助既有的客戶渠道，甚至強(qiáng)行安裝、推廣，才逼迫小公司不得不走抄襲的“捷徑”。大公司不能本末倒置。其結(jié)果是，大公司沒有真正去做一些引導(dǎo)行業(yè)、引導(dǎo)創(chuàng)新的事情，而是在壟斷用戶、壟斷流量的基礎(chǔ)上抄襲同行，強(qiáng)行推廣，導(dǎo)致整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新能力惡化。我認(rèn)為，未來(lái)的十年，如果中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)仍然像今天這樣，只有幾個(gè)大的市值公司，但整個(gè)行業(yè)卻失去了創(chuàng)新能力，失去了活力，這將是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的不幸。

反觀我們的抄襲對(duì)象——大洋彼岸的美國(guó)，像Ebay、Amazon、Google這樣的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司仍然富有活力，但這些大公司的存在并沒有妨礙像Facebook、Twitter、Groupon等新互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起。究其原因，我認(rèn)為在于美國(guó)建立了一套成熟的針對(duì)大公司的反壟斷機(jī)制，使得大公司不敢憑借自己的壟斷地位，去打擊、壓制競(jìng)爭(zhēng)者。反壟斷機(jī)制的根本，在于防止大公司借助壟斷地位，排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，強(qiáng)行實(shí)現(xiàn)行業(yè)集中。美國(guó)大公司的商業(yè)道德不見得比中國(guó)的大公司來(lái)得高尚，如果沒有反壟斷機(jī)制，這些美國(guó)的大公司一旦控制市場(chǎng)，司法上無(wú)法形成遏制力量，微軟就不僅只是在Windows上捆綁IE，而且可能會(huì)讓任何與它競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品在Windows上無(wú)法立足。

中國(guó)反壟斷法出臺(tái)三年，沒有任何作為。對(duì)大公司既沒有業(yè)務(wù)限制，也沒有拆分經(jīng)驗(yàn)。本來(lái)應(yīng)該是懸在互聯(lián)網(wǎng)頭頂上的“達(dá)摩克斯之劍”，如果對(duì)行業(yè)中利用壟斷地位進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為視而不見，那它將是一把道士用的桃木劍，得不到任何尊重�，F(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)公司舉報(bào)無(wú)門，要么只能忍氣吞聲，要么只是在微博上罵幾句了事。整個(gè)社會(huì)也形成了扶植大公司、崇拜大公司的風(fēng)氣，唯收入論，唯市值論，只問結(jié)果，不問過程和手段。對(duì)大公司是委曲求全，對(duì)小公司是求全責(zé)備。

因此，我感覺到今天的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有一種未老先衰之感。這看一看VC的投資風(fēng)格就知道了。

今天的VC，投資風(fēng)格跟十年前已經(jīng)有所不同了，它們現(xiàn)在都喜歡投傳統(tǒng)行業(yè)，投成熟的項(xiàng)目，對(duì)早期的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司支持減弱了不少，早期投資都要依靠天使投資人來(lái)做。我把這個(gè)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變稱為“VC的PE化”。VC本來(lái)是喜歡冒險(xiǎn)的資金，對(duì)于有風(fēng)險(xiǎn)但有很大回報(bào)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新或商業(yè)模式創(chuàng)新，VC會(huì)不遺余力地投入，而且今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)解決了早期的資本退出機(jī)制，但今天的VC卻不像過去那樣青睞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。我認(rèn)為，VC投資風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，在于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新環(huán)境的惡化。換句話說，真正的創(chuàng)新越來(lái)越少。

另一個(gè)顯著的標(biāo)志，是成功的80年代的創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越少了。中國(guó)80后里邊，成功的創(chuàng)業(yè)者說來(lái)說去就只有一個(gè)Discuz的戴志康了。但在美國(guó)，F(xiàn)acebook的扎克伯格是80后，Twitter的創(chuàng)始人Jack Dorsey是77年出生的。Groupon的創(chuàng)始人Andrew Mason是80年出生的。我認(rèn)為，不包括電子商務(wù)，純互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)的創(chuàng)新能力，跟美國(guó)不能比。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)需要幾家市值很大的“巨無(wú)霸”公司，但是也要有小公司茁壯生長(zhǎng)的空間。這就像一個(gè)森林一樣，不僅要有大樹，還要有很多小樹，更要有各種各樣的花草。在這個(gè)森林中，誰(shuí)能長(zhǎng)的更快、更高、更關(guān)注用戶體驗(yàn)、更關(guān)心用戶利益，誰(shuí)就應(yīng)該有更多陽(yáng)光雨露的滋潤(rùn)，而不能說橫著長(zhǎng)，遮蔽了陽(yáng)光，讓大樹之下寸草不生。大公司不能像土撥鼠一樣，把所有的土壤都劃到自己花園里，把其他地方變成裸露的巖石，誰(shuí)要是像種花種草種樹就必須到我的花園里來(lái)，我想給誰(shuí)就給誰(shuí)。這不是防止被小公司顛覆、保護(hù)自己安全的好方法。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來(lái)說，一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，只有不斷地有新的公司出現(xiàn)，有新的主意涌現(xiàn)，有小公司顛覆掉大公司，有新的商業(yè)模式破壞掉舊的商業(yè)模式，通過持續(xù)的新陳代謝，一個(gè)行業(yè)才有未來(lái)。我希望大公司的領(lǐng)導(dǎo)們能夠以更寬廣的胸懷，以更高遠(yuǎn)的視野來(lái)看待商業(yè)中的新陳代謝。一個(gè)大公司能做到百年基業(yè)，并不是死守疆土，而是通過不斷創(chuàng)新、不斷轉(zhuǎn)型來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

每一個(gè)IT人都知道這樣的故事：IBM的封閉帝國(guó)在受到PC的致命沖擊后，它并沒有選擇與開放的潮流作殊死抵抗，而是拋棄了硬件，轉(zhuǎn)而在軟件和服務(wù)上再次成就了輝煌。事實(shí)上，正是產(chǎn)業(yè)的新陳代謝才產(chǎn)生了良性競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)出對(duì)消費(fèi)者最有利的產(chǎn)品，最后整個(gè)社會(huì)和產(chǎn)業(yè)才能進(jìn)步。如果互聯(lián)網(wǎng)的“三大三小”真的格局已定，不會(huì)再有新公司出來(lái)了，不僅對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說不是好消息，對(duì)于大公司來(lái)說，也絕對(duì)不是好事。

大家可能還很關(guān)心3Q的紛爭(zhēng)，但這個(gè)事情已經(jīng)過去，我也不愿意再去多講。各界仁人志士可以從各種角度來(lái)討論這個(gè)紛爭(zhēng)，因?yàn)閷?duì)這次紛爭(zhēng)的解讀和以后的決策，將關(guān)系到未來(lái)十年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的走向，決定著它的興衰。

我還是很相信斯坦福商學(xué)院的那句話：小公司才是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力。我想再加一句話：只有在司法上對(duì)大公司的壟斷地位形成制衡，小公司才能生存、發(fā)展。