同時(shí)，由于所屬人員比較少，除了老板自身以外，其余人員對(duì)企業(yè)的影響不大，企內(nèi)部的事務(wù)比較少，沒有太復(fù)雜的人際關(guān)系，不需要在管理上投入很多精力，只需要在規(guī)章制度和責(zé)任問題上進(jìn)行明確，就可以保證企業(yè)正常運(yùn)行了。因?yàn)闆]有太多的管理事務(wù)，同時(shí)為了節(jié)省開銷，有時(shí)候小型企業(yè)的老板也會(huì)直接參與企業(yè)中的一些運(yùn)作和執(zhí)行方面的事務(wù)。

　　對(duì)于這種小型企業(yè)的老板來說，其目的就是為了賺錢，投資帶有短期性，經(jīng)營手段上顯示出很強(qiáng)的利益目的，即使想做一些長期的投入，也難以保證這個(gè)投資長期穩(wěn)定的有效，所以就干脆進(jìn)行一些快速直接見效的投資，哪怕是采取“打一槍換一個(gè)地方”式的生意行為。甚至有些老板只是想著賺夠錢讓自己享受，或者安穩(wěn)的做一份生意不求發(fā)展，其在平時(shí)的經(jīng)營和態(tài)度中帶有明顯的享受安逸的傾向，甚至透漏出置辦產(chǎn)業(yè)，不想再打拼，要依靠積蓄或者其他比較安穩(wěn)的方式進(jìn)行生活的態(tài)度。這在很大程度上會(huì)影響員工的士氣，同時(shí)也說明其本身對(duì)企業(yè)發(fā)展具有一定盲目性，只是為了做生意賺錢而已。

　　同時(shí)，由于企業(yè)從業(yè)人員少，老板直接決定企業(yè)的管理和決策，所以老板自身的能力和素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的影響很大。一部分有遠(yuǎn)見，有目標(biāo)的小老板，會(huì)適當(dāng)進(jìn)行一些長遠(yuǎn)的投入，注重聘用和培養(yǎng)人才，積極尋求市場和重視新技術(shù)的利用，從而在逐步積累中將企業(yè)做好做大。但也有相當(dāng)一部分小老板，采取守業(yè)的心態(tài)，因?yàn)樾⌒推髽I(yè)創(chuàng)立相對(duì)比較容易，積累了一定的信息和經(jīng)驗(yàn)，找到資本就可以創(chuàng)立，所以這些老板甚至?xí)�刻意�?duì)下屬的員工進(jìn)行限制打擊，以防止新的競爭對(duì)手出現(xiàn)。所以嚴(yán)格來說，所謂的小老板，并不是指嚴(yán)格的資產(chǎn)和企業(yè)規(guī)模的限定，而是存在這種“小老板”心態(tài)和經(jīng)營模式。