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借助建筑工程資質(zhì)程序。

我國明令禁止建筑資質(zhì)的、轉(zhuǎn)讓、出借等行為，在進(jìn)行轉(zhuǎn)讓的過程中，單純的收購資質(zhì)是不可行的。個(gè)人或企業(yè)想用資質(zhì)去競(jìng)標(biāo)工程項(xiàng)目，就得整體收購帶資質(zhì)的建筑企業(yè)，這樣程序就變得很復(fù)雜。如果是不熟悉的朋友，光是找?guī)зY質(zhì)轉(zhuǎn)讓的公司，就可能花費(fèi)一大截時(shí)間。而且，在雙方協(xié)商過程中，也可能出現(xiàn)分歧導(dǎo)致收購失敗。所以，了解建筑資質(zhì)轉(zhuǎn)讓程序，就成了收購公司前的重中之重。
1、尋找公司
建筑行業(yè)的利潤不高，但是近年來項(xiàng)目增多，發(fā)展前景還是不錯(cuò)。所以，建筑企業(yè)(特別是帶有資質(zhì)的)除非特殊情況，不會(huì)將整個(gè)公司轉(zhuǎn)讓。那么，找到一家?guī)зY質(zhì)轉(zhuǎn)讓公司，就成了第一難題。
(1)網(wǎng)絡(luò)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，有很多待出售的公司，會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息。我們可以通過搜索工具，找到這些公司的信息，并通過留下的聯(lián)系方式咨詢。
(2)親朋：據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，建筑業(yè)有近5000萬的從業(yè)人員，有親朋在建筑行業(yè)工作是很可能的。如果有這方面的關(guān)系，就可以通過親朋進(jìn)行了解，找到合適的資質(zhì)轉(zhuǎn)讓公司。
(3)中介：市面上會(huì)有一些中介，專門從事資質(zhì)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)，也可以與其聯(lián)系了解。當(dāng)然，找中介之前，必須要對(duì)其有所要求。因?yàn)楹芏嘀薪椴⒉痪邆鋵?shí)力，或是不講誠信，找了反而會(huì)蒙受利益損失。
2、了解情況
　　一般來說，經(jīng)過多方尋找后，會(huì)發(fā)現(xiàn)幾家有出售意愿的公司。而要想選擇出*合適的，就需要了解詳細(xì)情況(如負(fù)債、資質(zhì)有效期)，才能做出決定。
　(1)有無負(fù)債：公司收購?fù)瓿珊螅�資質(zhì)會(huì)變更到收購方的名下，但是債務(wù)也需要承擔(dān)起來。收購前沒有了解債務(wù)情況，沒有在協(xié)議中事項(xiàng)明確，*后就要獨(dú)自承擔(dān)巨額債務(wù)。
　(2)資質(zhì)是否過期：按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》施工資質(zhì)的有效期為5年，過期后就需要延續(xù)。如果對(duì)方期滿后沒有延續(xù)的話的，轉(zhuǎn)讓過來的資質(zhì)，還需要辦理延期手續(xù)。
　(3)其它方面：①公司經(jīng)營過程中，出現(xiàn)過逃稅、不報(bào)年檢等行為，在工商機(jī)構(gòu)有“不良經(jīng)營記錄”的;②承接項(xiàng)目出現(xiàn)過安全事故的;③人員缺失，屬于空殼公司的。
3、協(xié)商簽約
　人們熟悉情況后，就可以選擇*合適的一家公司，與其協(xié)商簽約。
　(1)先期協(xié)商：費(fèi)用、付款方式以及前文中的費(fèi)用承擔(dān)，這些都需要經(jīng)過協(xié)商，與企業(yè)敲定下來。
　(2)雙方簽約：雙方協(xié)商好后，就可以簽訂收購協(xié)議，以法律形式確定下來。但是要注意簽訂過程中，仔細(xì)檢查各項(xiàng)條款，避免將來后悔不已。
4、正式轉(zhuǎn)讓
　公司收購后，就可以進(jìn)入正式轉(zhuǎn)讓手續(xù)，主要分為工商變更和資質(zhì)變更兩部分。
　(1)工商登記變更：因?yàn)榉ㄈ顺霈F(xiàn)變更，需要到工商部門申請(qǐng)登記，領(lǐng)取新的營業(yè)執(zhí)照。
　(2)資質(zhì)申請(qǐng)變更：新執(zhí)照拿到后，準(zhǔn)備齊全所需材料，就可到住建部門變更資質(zhì)了。
　PS：據(jù)《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建筑企業(yè)施工前，還要具有安全生產(chǎn)許可證書。所以，資質(zhì)變更成功后，還需要申請(qǐng)安全生產(chǎn)許可證變更過來。
　　很多企業(yè)不愿意多花錢，想著到所在地的主管部門，去申請(qǐng)所需的資質(zhì)證書。但是，自己辦理時(shí)間長(zhǎng)不說，好容易出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致申請(qǐng)失敗。即便是選擇代辦，也是節(jié)省準(zhǔn)備的時(shí)候，主管部門審核時(shí)間不會(huì)縮短。但是，收購帶資質(zhì)公司就會(huì)很快，簡(jiǎn)單變更登記后即可獲得承包資格。
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2003 年，有 36 家廠商一同逐鹿中國手機(jī)市場(chǎng)，以摩托羅拉、諾基亞、西門子、索尼愛立信、三星、 LG 、 NEC 、松下、三洋等為代表，幾乎所有的歐美日韓強(qiáng)勢(shì)品牌都登陸中國市場(chǎng)；同時(shí)，波導(dǎo)、 TCL 、康佳等國內(nèi)巨頭更是摩拳擦掌，手機(jī)市場(chǎng)硝煙陣陣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度白熱化。
　　正是在這種大背景下，熊貓手機(jī)頻頻出手，先有 1.0889 億元的央視 2003 年天價(jià)“標(biāo)王”，后有耗巨資請(qǐng)的紅影星梁朝偉出任廣告代言人，全年廣告預(yù)算更是高達(dá) 2 億元，開始了一場(chǎng)標(biāo)王豪賭。但產(chǎn)能不高的熊貓手機(jī)雖奪得了廣告冠軍，但在市場(chǎng)份額和銷售額上卻只能算是手機(jī)市場(chǎng)的小弟弟，充當(dāng)著一支沒有多少影響力的后備軍。“奪標(biāo)”之后的熊貓手機(jī)的市場(chǎng)表現(xiàn)除了一“名”驚人外，連風(fēng)光一時(shí)都談不上。在巨頭林立的手機(jī)市場(chǎng)，弱小的熊貓手機(jī)在實(shí)力尚不夠強(qiáng)大的情況下就越過了排在前邊的一長(zhǎng)串巨頭而一步登天，先拿“標(biāo)王”，后做市場(chǎng)。但現(xiàn)在的中國手機(jī)市場(chǎng)是一個(gè)相對(duì)成熟、理性的消費(fèi)市場(chǎng)，消費(fèi)者考慮最多的廠商技術(shù)實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等硬指標(biāo)，由于存在著明顯的市場(chǎng)領(lǐng)先者，僅憑一個(gè)標(biāo)王的牌子是唬不住人的。
　　敗筆二：換將換遲了
　　在手機(jī)市場(chǎng)上，包括 TCL 、波導(dǎo)、康佳等巨頭在內(nèi)，國內(nèi)手機(jī)廠商的軟肋就是技術(shù)。于是，國內(nèi)手機(jī)廠商紛紛在技術(shù)以外尋找突破，把重點(diǎn)放在了營銷渠道的建設(shè)上。
　　熊貓顯然意識(shí)到了這個(gè)問題，在奪標(biāo)之后就開始對(duì)營銷隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，首先拿高層開刀， 15 天撤換了 5 個(gè)老總。但熊貓整合營銷渠道的時(shí)機(jī)沒有選好，一是當(dāng)時(shí)剛剛奪標(biāo)不久，倍受外界關(guān)注，熊貓的一舉一動(dòng)都會(huì)被媒體放大，但熊貓此時(shí)沒有給予外界充滿信心的表現(xiàn)，而是忙著換將，使得外界對(duì)其人事變動(dòng)猜測(cè)不一，動(dòng)搖了市場(chǎng)信心，對(duì)其剛剛提升起來的知名度沒有增益反有損害。二是當(dāng)時(shí)正處于元旦、春節(jié)購物高峰期前，高層的人事變動(dòng)影響了銷售隊(duì)伍，也影響了產(chǎn)品銷售。在銷售旺季來臨之前，這么做顯然得不償失。如果熊貓?jiān)趭Z標(biāo)之前進(jìn)行換將和渠道整合，配合隨后的奪標(biāo)行動(dòng)，其市場(chǎng)的正面意義或許要好得多。而熊貓卻在年初才著手行動(dòng)，自然是晚了點(diǎn)。
　　敗筆三：費(fèi)用花高了
　　在研發(fā)、制造和銷售都不領(lǐng)先的情況下，急于求大求高的熊貓手機(jī)卻把目標(biāo)鎖定了中高端機(jī)型，在這個(gè)前提下，熊貓手機(jī)不得不采取高舉高打的策略，在廣告、研發(fā)、終端建設(shè)等諸多環(huán)節(jié)都進(jìn)行了大筆的投入。除了全年數(shù)億元大額廣告投入外，僅 2003 年上半年，熊貓手機(jī)新開發(fā)的 8 款手機(jī)光在研發(fā)上就投入了 2 億元；在渠道建設(shè)上，熊貓也下了血本， 2003 下半年其計(jì)劃在銷售終端建設(shè)方面的投入就高達(dá) 6000 萬 ~7000 萬元。熊貓的一系列做法引來了資本市場(chǎng)隱憂，業(yè)內(nèi)人士指出熊貓的“費(fèi)用太高”。
　　相關(guān)資料顯示， 2002 年第三季度中，南京熊貓電子股份有限公司（在香港、上海兩地上市，熊貓電子集團(tuán)有限公司控股 54.20% ，是熊貓手機(jī)研、產(chǎn)、銷的載體）的主營業(yè)務(wù)毛利只有 8238 萬，其他毛利 2018 萬元，而期間的各種費(fèi)用高達(dá) 1.37 億，實(shí)際上，在 2002 年前 9 個(gè)月中，熊貓電子主體業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上虧損了 3452 萬。公司中報(bào)顯示，投資收益是其盈利的主要來源， 2003 年上半年為 4210 萬元，占公司稅前利潤的 93% ，而本部的營業(yè)利潤包括手機(jī)僅 252 萬元，僅占稅前利潤的 5.5% ，盈利狀況令人擔(dān)憂。此外，熊貓手機(jī)的毛利率只有 9.54% ，與國內(nèi)前幾大廠商相比是最低的。
　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤下降的情況下，國產(chǎn)手機(jī)廠商有效地控制營銷成本意義重大，而熊貓手機(jī)卻忽略了這一點(diǎn)，或許，這會(huì)成為壓死駱駝的最后一根稻草。