建筑總承包二級(jí)資質(zhì)轉(zhuǎn)讓干凈已剝離優(yōu)質(zhì)資源房建二級(jí)資質(zhì)轉(zhuǎn)讓 房建二級(jí)資質(zhì)轉(zhuǎn)讓，建筑總承包二級(jí)資質(zhì)轉(zhuǎn)讓 現(xiàn)有以下優(yōu)質(zhì)干凈資源轉(zhuǎn)讓 相中來電吳老師：15713818870 1、房建二級(jí)資質(zhì)轉(zhuǎn)讓 2、市政二級(jí)資質(zhì)轉(zhuǎn)讓 3、公路二級(jí)資質(zhì)轉(zhuǎn)讓 4、房建壹級(jí)資質(zhì)轉(zhuǎn)讓 優(yōu)質(zhì)資源 包平移 誠信第一帶價(jià)來談 建筑工程施工總承包資質(zhì)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí) 、三級(jí)。 二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 1 .2.1企業(yè)資產(chǎn) 凈資產(chǎn) 4 000 萬元以上。 1 .2.2 企業(yè)主要人員 （1） 建筑工 程、機(jī) 電工程專業(yè)注冊(cè)建造 師合計(jì)不少于1 2 人，其中建筑工程專業(yè)注冊(cè)建造師不少于 9 人。 （2） 技術(shù)負(fù) 責(zé)人具有 8 年 以上從 事工程 施工技 術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有結(jié)構(gòu)專業(yè)高級(jí)職稱或建筑工程專業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格；建筑工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱人員不少 于15人，且結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等專業(yè)齊全。 （3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于30人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員、造價(jià)員 、勞務(wù)員等人員齊全。 （4） 經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級(jí)工以上技 術(shù)工人不少于 7 5 人。 1 .2.3 企業(yè)工程業(yè)績(jī) 近 5 年承擔(dān)過下列 4 類中的 2 類工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。 （1）地 上12 層以上的民用建筑工程1項(xiàng)或地上8 -11 層的民用建筑工程 2 項(xiàng) ； （2）高度 50 米以上的構(gòu)筑物工 程 1 項(xiàng)或高度 35-50米 （不含） 的構(gòu)筑物工程 2 項(xiàng) ； （3） 建筑面 積 1 萬平方米 以上的單體工業(yè)、民用建筑工程 1 項(xiàng)或建筑面積 0.6 萬-1 萬平方米(不含)的單體 工業(yè)、民用建筑工程 2 項(xiàng)； （4）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單跨 21 米以上（或鋼結(jié)構(gòu)單跨 24 米以 上）的 建筑工 程 1 項(xiàng) 或鋼筋 混凝土 結(jié)構(gòu)單 跨1 8-2 1 米（不含）（ 或鋼結(jié)構(gòu)單跨 21-24 米（不含））的建筑工程 2 項(xiàng)。
阿爾迪致勝的11大法則： 1、要盡力做到簡(jiǎn)單； 2、要努力贏得顧客的信任； 3、要始終目標(biāo)明確； 4、要不斷完善細(xì)節(jié)； 5、別總是折騰著要搞優(yōu)化； 6、要給自己一個(gè)定位——放棄預(yù)算和成堆的數(shù)據(jù)； 7、要敢于試驗(yàn)，完善工作留待以后； 8、要公平地對(duì)待供貨商——幫助他們不斷改進(jìn)； 9、要遵循既信任又監(jiān)督的經(jīng)營之道； 10、說話要讓人明白； 11、即使成功，也要保持節(jié)儉和謙虛。 在今天這個(gè)快速變化的時(shí)代，科技和信息業(yè)飛速發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)也如雨后春筍似的涌現(xiàn)出來，為了抓住機(jī)遇，每個(gè)人似乎都在與時(shí)間賽跑，可是與此同時(shí)，也容易產(chǎn)生大量的時(shí)間成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。然而從另一方面來看，比較悖論的是，大多數(shù)人卻能抓住機(jī)會(huì)成本。因?yàn)槭裁礃拥臋C(jī)遇最適合自己，也是最有把握去爭(zhēng)取的，每個(gè)人都在伺機(jī)而為。而在這中間，如果能找到適合自己的機(jī)遇，做自己最擅長(zhǎng)也最有感覺的事情并能從一而終的一直做下去，這就叫“守一不移”。 比起知識(shí)和小聰明，做到守一不移更多需要的是勇氣、執(zhí)著和大智慧。因?yàn)樗暮?jiǎn)單往往讓人覺得單薄和單一，也就滿足不了人性本能擴(kuò)張的欲望。當(dāng)然也有例外，往小了說，單純出售某一小商品的小攤小販；往大了說，英特爾和微軟各有自己明確的定位并且一直都在堅(jiān)守。記得曾有人說過一句話：如果你喜歡做一件事情，那么你堅(jiān)持做下去，十年之后必定會(huì)有成就。也許有人會(huì)覺得這話過于極端，可是有時(shí)候也能從一個(gè)側(cè)面反映出一定的道理。就像人人都想致富，先不說先天資本的雄厚或者后天投資的謀略與膽識(shí)，對(duì)于大多數(shù)人來說，只是薪金的積累，可如果連最簡(jiǎn)單的儲(chǔ)蓄之道都無法執(zhí)行，便是枉然。 手頭有一本名叫《只放一只羊》的書，說的是阿爾布雷希特兄弟的傳奇故事，他們運(yùn)用“阿爾迪”理念來經(jīng)營的連鎖超市，躋身全世界最氣派、最成功的連鎖店之列。眾所周知，世界范圍內(nèi)最大的零售連鎖店是年銷售額達(dá)2000億歐元的沃爾瑪，它的銷售額是阿爾迪的6倍。阿爾迪的年銷售額有330億歐元，但是，阿爾迪是世界上最大的批發(fā)商。它每年購買的單件商品的總價(jià)值超過3000萬歐元，而相比之下，沃爾瑪只有它的二十分之一，150萬歐元。阿爾迪的身價(jià)達(dá)到400億歐元，相當(dāng)于戴姆勒－克萊斯勒公司的市值。在食品零售業(yè)經(jīng)營困難的大環(huán)境下，它的銷售額依然年年增長(zhǎng)，贏利創(chuàng)記錄。 從上述阿爾迪的輝煌戰(zhàn)績(jī)中，可以獲得一點(diǎn)啟示：不管做人也好，做小生意也好，或是做大企業(yè)也罷，只要發(fā)現(xiàn)了適合自己的機(jī)會(huì)，就堅(jiān)持把它做下去，而不是患得患失、瞻前顧后、互相攀比。這個(gè)說來容易，可是在今天這樣一個(gè)紛繁復(fù)雜的特殊發(fā)展時(shí)期，要想真正做到是很需要勇氣的。 中國有句傳統(tǒng)的話：一只羊也是放，一群羊也是放。只要有平臺(tái)，可能大多數(shù)人會(huì)選擇放一群羊，畢竟，擴(kuò)張、做大做強(qiáng)、進(jìn)行兼并和整合在今天是被鼓勵(lì)和提倡的。但是，現(xiàn)實(shí)也在告訴我們，如果你沒有駕御的能力，放一群羊可能會(huì)讓你失去你本來所擁有的競(jìng)爭(zhēng)力。某些時(shí)候，我們不妨換個(gè)角度來看我們的選擇。不妨試試認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，只放一只羊吧！ 在今年公布的福布斯2005全球富豪排行榜中，排在第八位的是卡爾·阿爾布雷希特，也就是北部阿爾迪的領(lǐng)導(dǎo)者，一位以小雜貨鋪起家的富翁。
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