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河南辦理人力資源服務(wù)許可證,鄭州中原區(qū)人力資源許可證審批程序

作者:lihang 來(lái)源: 日期:2020/3/26 10:39:22 標(biāo)簽:中原區(qū)人力資源服務(wù) 人力資源許可證辦理

河南辦理人力資源服務(wù)許可證,鄭州中原區(qū)人力資源許可證審批程序
詳情咨詢:馮經(jīng)理 15713818832

人力資源服務(wù) 人力資源外包 人力資源派遣 人力資源培訓(xùn) 人力資源招聘 人力資源測(cè)評(píng) 獵頭服務(wù) 人力資源管理咨詢 人力資源戰(zhàn)略咨詢
人力資源服務(wù)許可證適用范圍
人才中介(獵頭):人才供求信息的收集、整理、儲(chǔ)存、發(fā)布和咨詢服務(wù);人才信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù);人才推薦;人才招聘;人才培訓(xùn);人才測(cè)評(píng);法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他有關(guān)業(yè)務(wù)。
職業(yè)中介:為勞動(dòng)者介紹用人單位;為用人單位和居民家庭推薦勞動(dòng)者;開展職業(yè)指導(dǎo)、人力資源管理咨詢服務(wù);收集和發(fā)布職業(yè)供求信息;根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定從事互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)信息服務(wù);組織職業(yè)招聘洽談會(huì);經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門核準(zhǔn)的其他服務(wù)項(xiàng)目。
人力資源服務(wù)許可證申辦條件:
1、有與申請(qǐng)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的固定場(chǎng)所、辦公設(shè)施和資金等;
2、有至少5名以上大專以上學(xué)歷、且取得人力資源市場(chǎng)從業(yè)人員資格證書的專職工作人員;
3、有健全可行的工作章程和管理制度;
4、為獨(dú)立法人,具備獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力;

5、具備相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

現(xiàn)代人力資源管理主要包含以下幾個(gè)方面:
1、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 
人力資源戰(zhàn)略主要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,應(yīng)變千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境,確保達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)企業(yè)自身的人力資源狀況,對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源需求和供給做出預(yù)測(cè),制定出切實(shí)際的人力資源規(guī)劃,確保一切企業(yè)需要的人力資源。一個(gè)好的企業(yè)有了良好的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,將會(huì)幫助企業(yè)減少很多不必要的損失和降低人力資源方面帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2、組織設(shè)計(jì)和職務(wù)分析
目前在這一塊,國(guó)內(nèi)國(guó)外管理又提升到一種新的高度,原本是每個(gè)企業(yè)須做的事情,慢慢衍伸為咨詢公司咨詢的重要服務(wù)部分。其實(shí)就通過(guò)企業(yè)自身的情況,根據(jù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要的流程中的崗位,來(lái)形成以個(gè)有組織的團(tuán)隊(duì)。那么根據(jù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任和任務(wù)、權(quán)限和利益的劃分。職務(wù)分析又稱工作分析,有何工作分析那么一個(gè)企業(yè)就可以自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要定編、訂崗、*后定人,那么加以管理和監(jiān)督使其完成目標(biāo)。
3、員工的培訓(xùn)
員工培訓(xùn)成為現(xiàn)代企業(yè)的工作重*點(diǎn),也是人力資源主抓的工作之一。首先員工培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),內(nèi)部:新員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)(技能)、企業(yè)文化培訓(xùn)、安*全生產(chǎn)培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等;外部培訓(xùn):對(duì)技術(shù)性*業(yè)較高的培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要引進(jìn)企業(yè),達(dá)到其培訓(xùn)提升管理和技能來(lái)提高產(chǎn)能等利潤(rùn)、市場(chǎng)等。
4、員工的招聘、篩選和錄用
看似簡(jiǎn)單的招聘篩選和錄用工作,卻是公司重*點(diǎn)的工作之一。首先企業(yè)只需要給企業(yè)帶來(lái)效益的員工,如何達(dá)到企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)根據(jù)目標(biāo)來(lái)定,那么通過(guò)企業(yè)的目標(biāo)愿景來(lái)吸引和招聘合適人才,再根據(jù)崗位需求來(lái)篩選合適各崗位的人才。
5、績(jī)效考核
績(jī)效考核是任何企業(yè)都須做的一項(xiàng)工作之一,通過(guò)對(duì)企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的*解,將指標(biāo)一一分配到崗位上,通過(guò)考評(píng)他對(duì)工作的完成情況根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分,來(lái)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,分別給員工解決問(wèn)題。
6、員工的激勵(lì)
員工激勵(lì)是人力資源管理的一個(gè)重要工作,通過(guò)各種激勵(lì)方式,可以維持高昂的工作熱情,使其成績(jī)也就越突出。
7、員工的薪酬與福利
福利是薪酬的一部分,如何將福利運(yùn)用的正好伱補(bǔ)薪酬所辦不到的效果值得探討。
8、勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)保險(xiǎn)(社保)
維護(hù)員工的權(quán)益,在國(guó)外人力資源這已工作就類同工會(huì)為工人爭(zhēng)取自己的剩余價(jià)值和權(quán)益一樣。
9、人力資源核算與分析
人力資源部應(yīng)該和財(cái)務(wù)部門合作,把人力資源與人工產(chǎn)出效益進(jìn)行核算,提供分析為經(jīng)營(yíng)和決策服務(wù)。
10、員工檔案
員工檔案是為員工記錄在公司成長(zhǎng)的過(guò)程,通過(guò)檔案的管理和檔案的建立可以傳承員工的行為功績(jī)等。
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    嚙缺問(wèn)于王倪,四問(wèn)而四不知。嚙缺因躍而大喜,行以告蒲衣子。 蒲衣子曰:“而乃今知之乎?有虞氏不及泰氏。有虞氏其猶藏仁以要 人,亦得人矣,而未始出于非人。泰氏其臥徐徐,其覺于于。一以己 為馬,一以己為牛。其知情信,其德甚真,而未始入于非人!

  肩吾見狂接輿?窠虞浽唬骸叭罩惺己我哉Z(yǔ)女?”肩吾曰:“告我 :君人者以己出經(jīng)式義度,人孰敢不聽而化諸!”狂接輿曰:“是欺 德也。其于治天下也,猶涉海鑿河而使蚊負(fù)山也。夫圣人之治也,治 外夫?正而后行,確乎能其事者而已矣。且鳥高飛以避矰弋之害,鼷 鼠深穴乎神丘之下以避熏鑿之患,而曾二蟲之無(wú)知?”

  天根游于殷陽(yáng),至蓼水之上,適遭無(wú)名人而問(wèn)焉,曰:“請(qǐng)問(wèn)為天 下!睙o(wú)名人曰:“去!汝鄙人也,何問(wèn)之不豫也!予方將與造物者 為人,厭則又乘夫莽眇之鳥,以出六*之外,而游無(wú)何有之鄉(xiāng),以處 壙埌之野。汝又何帛以治天下感予之心為?”又復(fù)問(wèn),無(wú)名人曰: “汝游心于淡,合氣于漠,順物自然而無(wú)容私焉,而天下治矣!

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